Celebrar 75 anos olhando apenas para o passado seria insuficiente para uma cooperativa que ajudou a moldar a identidade econômica de Castro e dos Campos Gerais. Ao anunciar o maior pacote de investimentos de sua história, a Castrolanda deixa claro que sua estratégia está menos ligada à comemoração simbólica e mais à leitura pragmática do futuro. Projetar-se para dobrar de tamanho até 2030 é uma decisão que carrega ambição, mas também responsabilidade econômica e social.
O volume anunciado — com R$ 500 milhões previstos apenas para 2026 — revela confiança em um modelo cooperativista que alia escala produtiva, inovação e vínculo territorial. Em um cenário nacional marcado por incertezas macroeconômicas, a opção por investir no médio e longo prazo sinaliza maturidade institucional e visão estratégica. Não se trata apenas de ampliar estruturas, mas de garantir competitividade aos cooperados em cadeias cada vez mais exigentes.
A expansão da capacidade industrial em Castro, especialmente com a nova torre de secagem de leite, responde a um dado concreto: o crescimento contínuo da produção. Ao antecipar gargalos e investir antes que se tornem entraves, a cooperativa protege sua base produtiva e reforça a sustentabilidade do negócio. Esse movimento vai além dos muros da indústria, impactando emprego, arrecadação e a dinâmica urbana do município.
A expansão para outras regiões, como o Tocantins, indica compreensão da necessidade de diversificação geográfica. Estar presente em novos polos do agronegócio reduz riscos e amplia oportunidades. O desafio será manter a identidade cooperativista e o compromisso com as comunidades locais.
O pacote anunciado não é apenas um plano de expansão, mas uma aposta no agronegócio como vetor de desenvolvimento regional e nacional, capaz de consolidar a Castrolanda como referência nas próximas décadas.
